【豪運動態(tài)】豪運建設召開項目管理相關制度宣講與交流工作會

為積極踐行集團深化改革的指導思想，確保項目實施成本總體可控以及更加優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司2020年度目標，結合公司年度任務工作安排。4月12日下午，豪運建設組織召開了“項目管理相關實施細則（項目可研、項目預算、項目經(jīng)理負責制、項目合伙制、項目財務管理、項目財稅管理）等制度的宣講、解讀與交流工作會議”。豪運建設總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市城區(qū)各項目部負責人及相關人員參加會議。

會上，豪運建設副總經(jīng)理李總首先深入宣講、解讀了公司財務、項目財稅管理各項制度，并就項目全預算管理、合同審簽管理、財務核算、資金、資產(chǎn)、應收款管理、損益確認等制度執(zhí)行細則展開詳盡闡述。

豪運建設副總經(jīng)理羅總就項目經(jīng)理負責制、項目合伙制經(jīng)營模式下，項目負責人的選聘和任用、項目責任目標、項目經(jīng)理的職責和權限、項目監(jiān)管、項目激勵、項目考核與獎懲等實施細則做了宣講闡釋。同時，就項目負責人全面開展項目管理方面進行了分享：

一、履職范圍。在加強項目專業(yè)技術管理的同時，兼顧做好項目財務、稅收管理，集團及公司各項制度的執(zhí)行，公共關系的協(xié)調(diào)與維護等工作，切實對項目實施綜合、復合管理。

二、管住人。項目負責人應知人善用，加強項目團隊建設；通過傳幫帶，持續(xù)加強年輕一代項目管理人員的培訓與提升；科學建立項目獎懲機制，正確放權，充分發(fā)揮項目管理人員工作潛能；科學建立項目績效考核機制，促進員工自律，不斷強化員工崗位績效管理。

三、做好事。1、項目前期介入：項目負責人須在項目可研、預算，項目內(nèi)控成本分析、項目合同簽訂、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)等方面全程參與，以便于準確制定項目管理方案、科學安排項目資源。2、加強項目運行管理：建立健全項目各管理崗位責任制，將質(zhì)量安全責任細化，并逐級落實到崗，責任到人。3、加強施工現(xiàn)場管理：項目負責人嚴格加強項目巡查督導管理，并率先垂范，模范做好帶班管理。4、協(xié)調(diào)與溝通：對內(nèi)，項目負責人需加強項目部內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，營造心往一處想、勁往一處使的團隊氛圍，打造強有力的管理團隊；對外，項目負責人應加強外部關系協(xié)調(diào)，以助于項目變更及簽證各項工作正常、有序開展。

最后，吳總做了總結發(fā)言，他強調(diào)：項目管理要充分放權，明確定責，嚴格獎懲。各項目負責人在監(jiān)管好項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理的同時，必須統(tǒng)籌做好：項目預算、成本分析、月進度計量計價、項目應收應付情況、項目材料庫存月末盤點情況、項目材料實際耗用等情況，對各項管理指標必須做到心中有數(shù)。做到進度計量計價有對比、材料庫存月末有盤存、材料合理消耗有指標，從而確保項目實施成本總體可控。要求大家與時俱進，積極加強新工藝、新技術、新材料的研究與學習，不斷適應新常態(tài)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。